Le 23 octobre 2023, les normes de reporting extra-financier ont été adoptées par le Parlement européen. Les seuils d’application ont été réhaussés, mais l’essentiel a été validé. Comme toujours, la première réglementation est moyennement contraignante, mais nous savons par expérience qu’il y aura une suite, plus volontariste à chaque étape. Pour ceux qui espéraient y …
La compétitivité hors prix est définie comme étant la capacité à imposer ses produits et services sur d’autres critères que le prix, comme la qualité, les services associés, l’innovation, l’image de marque, le mode de commercialisation. C’est la grande force des entreprises allemandes vers laquelle doivent se tourner les entreprises françaises.
Typiquement, l’économie de fonctionnalité entraîne une forte différenciation par l’innovation organisationnelle, facteur majeur de compétitivité hors-prix, et l’association de services multiples jusque là conçus, produits et servis séparément.
La maîtrise de l’usage permet de faire exploser sa valeur ajoutée
Basculement du monde et requalifications des emplois
Basculement du monde Les événements auxquels nous assistons actuellement sont infiniment graves et regrettables. Pour autant, les politiques prenant directement en charge ce sujet, nous avons le devoir d’imaginer les conséquences économiques et sociales de ces tensions internationales et de nous organiser en fonction. L’embrasement du Moyen-Orient ne manquera pas d’entraîner une cascade de pénuries, …
Facteur de compétitivité N°1 : l’intégration des externalités
Le facteur de compétitivité dominant de ces dernières décennies a été le coût comptable. C’était la clé du succès ! Aujourd’hui, cette approche est mieux décrite avec l’expression : le coût comptable le plus bas, où qu’il soit dans le monde et quelles qu’en soient les externalités négatives. Par ce dernier terme, on désigne la baisse du …
Michael Porter est obsolète ! (2)
Nous allons voir maintenant que la chaîne de valeur classique, séquentielle, n’est plus adaptée non plus aux besoins d’aujourd’hui et qu’il faut la remplacer par un autre concept la chaîne de valeur en constellation qui ouvre une infinité d’opportunités d’addition de valeurs ajoutées !
Michael Porter est obsolète ! (1)
Dominer par la différenciation OU par les coûts n’est plus vrai ; il est parfaitement possible de faire les deux et cela ouvre de grandes perspectives de haute compétitivité et de très bonne rentabilité.
